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2016年1月23日，深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）“2015年工作總結及2016年工作部署大會暨超級英雄之夜”在深圳舉行。晶宮裝飾董事長沈俊強，常務副總黎合英、彭剛，總部員工及分公司代表出席會議。

應時而變 其時久遠
伴隨著大環境的持續低迷，眼下的中國建筑裝飾行業在舊業態轉向新業態的激烈振蕩的中間態時期渡過了極具挑戰的一年，定義了2015年一整年的“下臺階、調結構、促轉型”讓行業的戰略轉型呈必行之勢。

在晶宮裝飾2015年度工作總結報告中，常務副總黎合英談到：面對嚴峻復雜的形勢，晶宮裝飾以“實干”為基礎，以公司成立三十周年為契機，以“共創全新晶宮”為指導，以經營模式成功轉型為動力、以完善內控體系建設為根基、以資金統籌管控為保障、以企業文化及品牌建設為抓手，在保持目標增長的前提下注重內涵式發展，雖然受到宏觀經濟下行和政策性因素影響，仍然取得了較理想的成績，全年合同產值、工程產值較上年均繼續保持穩定增長。

隨后，晶宮裝飾常務副總彭剛宣讀了2015年度獲獎工程、先進個人及優秀團隊的表彰決定，凝心聚力強調榜樣力量，完善激勵和培訓體系，繼續加強學習型組織建設。

變革之年 成就未來
知止而后有定，激蕩之中有靜。

三十年前我們從零開始，以對質量的堅持和對信用的堅守在歷史的洪流中滾滾向前。

十五年前的一場變革，讓晶宮裝飾從默默無聞的鋁合金門窗服務商到連續六年入圍百強十甲的行業大家。那時的互聯網的泡沫還沒有吹起，一些今日忙碌奔波的大人物還閑得發慌，網上購物更是遙不可及的夢想。今天，公裝市場已開始逐漸向家裝市場延伸滲透，跨行業資源整合已經無可避免，人們在用互聯網重新定義裝飾的時候，互聯網思維和大數據隨即鋪天蓋地。

十五年后，歷史的接力棒再一次握在所有晶宮人手中。面對熱議的互聯網時代，大家都在說互聯網+、云計算和大數據的時候，傳統企業何去何從？

王石說：傳統行業如果不和互聯網結合起來，就會被淘汰，不是被互聯網+的企業淘汰了，而是被你的行業，你的同行+互聯網淘汰掉。就像到了電話時代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。所以在轉型當中，我們應該清醒。

如晶宮裝飾高級企業顧問郭永剛說的那樣，在改革的浪潮中，晶宮裝飾首先應該選擇一條穩健發展的道路。既不隨波逐流,也不凌空虛蹈；做實干之家，順應然之勢。

如此，才能智者蜂起，百家爭鳴，讓思想的力量推動發展。

如此，才能勇者輩出，齊頭并進，讓務實的作為實現變革。

關于變革手段，晶宮裝飾董事長沈俊強也給出了具體方式：針對當下形勢，積極尋找新的業績增長點，突破重點行業；變革機制，調動人才積極性，尤其是核心部門的核心人才；致力于提高公司的管控及系統能力。

超級英雄  熱力向“錢”
董事長沈俊強常說：晶宮裝飾是一個開放的平臺，我們呼喚英雄。于是，一場一改以往內部年會模式的“超級英雄之夜”大幕開啟，各部老大紛紛cos成各家英雄閃亮登場。實時刷新記錄的微上墻互動現場與熱力四射的搶錢大戰將英雄之夜的熱情推至頂點。

2016晶宮裝飾變革之年，在快與變之中，在速生與速朽之間，那旋轉的萬花筒，有一個堅定穩固的內核，它們經歷時間的淬煉，依然散發出不變的灼灼光芒：那就是我們對中國建筑裝飾行業發展的執著追求，對晶宮裝飾的初心堅持。

選擇變革，并不是因為我們身在高位，不是因為我們資金豐足，不是因為我們聰明絕頂，我們甚至并不比任何一代改革者優秀，只是我們有此機會。我們有一個機會把中國建筑裝飾行業變得更好，我們有一份責任把中國建筑裝飾行業變得更好。